领先制造商
格林瀚克一直持续探索公司改进创新的方法。格林瀚克成功的关键因素之一，是以实现卓越运营的公司策略为驱动力，提高运营效率。
年年提高的生产率，使格林瀚克能够抵销成本上升的影响，并始终为客户提供具有竞争力价位的产品。这一切促进了业务增长，并提高了市场占有率。
近年来，格林瀚克积极通过以下举措来实现其“卓越运营愿景”：
- 启动持续的改进计划：格林瀚克企业改进系统(GPS)
- 向企业投入大量资本，用以支持尖端制造技术和加工业务。
- 与供应商合作，在整个供应链内实现产品价值优化。
这些策略，使格林瀚克能以最佳的制造状态，来创建灵活和经济的生产流程，向客户提供无与伦比的高价值产品。格林瀚克“卓越运营愿景”包括训练有素的员工、简便直观的系统及注重附加价值运营的高经济效益设备。
返回页首
2002年5月，格林瀚克开始实施企业改进系统(GPS)。公司通过该计划培训员工，并在整个企业贯彻执行卓越设计、卓越维护、业务流程改进和精益制造这四个业经证实的方法。每一种方法都直接与我们的生产过程相关。
例如，通过卓越设计策略，格林瀚克会不断挑战自己，设计能传递更高价值给客户的产品。这种设计策略采用跨职能团队，开发制造工艺和创新能力。通过卓越维护策略，我们确保设备最佳的可重复性和可用性。我们的设备必须可靠并能胜任，尤其当库存减小我们接近单件即时生产时，这更重要。业务流程改进注重减少办公和交易各环节的浪费。这些策略注重于降低偏差，确保具有可重复和可预测性的流程。各制造工序必须连贯地准时生产交付合格部件。通过精益生产策略，格林瀚克专注于最大化各过程带给客户的价值，杜绝浪费和无附加价值的活动。
返回页首
我们并不“评估工程师的价值”- 我们的工程师创造价值。
格林瀚克一直致力于通过内外部的价值工程或降低采购成本，来降低产品成本。格林瀚克与供应商合作，确保所采购的产品元件给客户传递最大价值。
过去的几年里，格林瀚克实施了很多重大的流程改进项目。格林瀚克坚信，持续改进是一个永无终点的旅程。
返回页首