领先制造商
格林瀚克不断寻求在整个公司内进行改进和创新的方式。
使格林瀚克成功的一个关键因素是，以实现卓越运营的公司策略为驱动力，提高运营效率。
年复一年的生产率提高使格林瀚克能够抵销成本上升的影响，并始终为客户提供在价格方面具有有竞争力的产品。
这一切又转而促进业务增长，并提高市场占有率。
近年来，格林瀚克通过以下举措来实现其“卓越运营远景设想”：
- 启动持续的改进计划：格林瀚克企业改进系统(GPS)
- 向企业投入大量资本，用以支持尖端制造技术和加工业务。
- 与供应商合作，在整个供应链内实现产品价值优化。
这些策略使格林瀚克能以最佳的制造规范来创建灵活和经济的生产流程，向客户提供价值无与伦比的产品。
格林瀚克的“卓越运营远景设想”包括训练有素的员工、简便的直观化系统及注重附加价值运营的高经济效益设备。
返回页首
格林瀚克企业改进系统(GPS)于2002年5月开始实施。
该计划使员工受到培训，并在整个企业贯彻执行卓越设计、卓越维护、业务流程改进和精益制造这四个业经证实的方法原则。
其中的每一种方法原则都与所采用的制造工艺有直接关联。
例如，卓越设计策略能促使格林瀚克通过其产品设计向客户提供具有最高价值的产品。
这种产品设计策略通过跨职能团队来提高制造工艺和创新能力。
通过卓越维护策略，我们力争实现最佳的设备可重复性和可用性。
所采用的设备必须可靠并能胜任；在库存减小并使用单件流程以更接近即时生产的情况下这尤其重要。
业务流程改进注重于减少办公和交易领域内产生的浪费现象。
这些策略注重于降低偏差，确保具有可重复和可预测性的业务流程。
制造流程必须一贯准时地生产优质零件。
通过精益策略，格林瀚克专注于使各个价值流内的价值达到最大程度，杜绝浪费和无附加价值的活动。
返回页首
我们不倡导“廉价工程”- 我们倡导工程价值。
格林瀚克一贯致力于通过内部和外部的价值工程来降低产品成本，或者降低采购成本。
格林瀚克与供应商合作，确保所采购并安装在产品上的元件能为客户提供最大价值。
在过去几年中，我们实现了许多重大的工艺改进。
格林瀚克确信，持续改进是一种过程，而非终点。
返回页首